AutomobilindustrieProjekt
Beschaffung SAP-ERP
In nur fünf Monaten beschaffte ein führender deutscher Automobilhersteller erfolgreich ein SAP-ERP-System, um die Kerngeschäftsprozesse eines wachsenden Startups zu integrieren.
Dr. Michael Heinrich
Als IT-Sourcing Berater strebe ich danach, Unternehmen durch strategische IT-Beschaffungsentscheidungen zum Erfolg zu verhelfen.
Mission - Seit über einem Jahrzehnt begleite ich Unternehmen sicher durch die komplexe Landschaft des IT-Outsourcings.
In der komplexen Welt der IT-Beschaffung ist die Expertise von jemandem, der bereits erfolgreich durch die Herausforderungen navigiert hat, von unschätzbarem Wert - und genau hier komme ich ins Spiel.
- Strategie. Jede Situation ist anders. Eine sorgfältige Analyse der Ausgangslage erlaubt die Festlegung von Handlungsoptionen und realisierbaren Zeitplänen.
- Beschaffung. Vom RFI zum RFP, von der Dokumentenerstellung zur Verhandlung, von der Due Diligence zum Vertragsabschluss: eine transparente Vorgehensweise erhöht die Vergleichbarkeit der Angebote, gleichzeitig legt ein detaillierter T&T-Plan mit Definition der Workpackages und Beistellleistungen die Grundlage für eine erfolgreiche Umsetzung.
- Umsetzung. Ein aktives Management der T&T durch den Kunden, die klare Definition von Beistellleistungen seitens des Kunden und die Entzerrung der Ressourcenkurven sind essentielle Zutaten für eine erfolgreiche Umsetzung.
Leistungen - IT-Sourcing als ganzheitliche Aufgabe
- Sourcing Strategie. Entwicklung von maßgeschneiderten Sourcing Ansätzen zur Erreichung der Vorgaben, umsetzungsfähigen Zeitplänen, Resourcenplanung zur Sicherstellung der Umsetzung.
- Verhandlungsführung. Gründliche Verhandlungsvorbereitung, Dokumentenerstellung, Auswahl und Qualilfizierung der Anbieter, sowie Schulung des Projektteams, sichern eine Aufrechterhaltung des Wettbewerbsdrucks bis zur Vergabe.
- Transition & Transformation. Planung und Vorbereitung mit klaren Meilensteinen, ausreichenden Resourcen, Durchführung eines Risikomanagements mit transparenter Kommunikation, stellen einen einen reibungslosen Start und erfolgreichen Betrieb sicher.
- RFI / RFP. RFI und RFP greifen ineinander und stellen sicher, dass eine professionelle Qualifizierung der Marktteilnehmer erfolgt und die am besten geeignete Lösung erarbeitet werden kann.
- Know-How Transfer. Know-How Transfer umfasst den erfolgreichen Übergang von Wissen und Fähigkeiten von einem bestehenden Team bzw. Standort zu einem neuen Team / Standort.
- Exit Support. Das Ziel des Exit-Managements ist es den geordneten und reibungslosen Übergang von Dienstleistungen und Systemen von einem Anbieter oder internen Team zu einem anderen zu gewährleisten.
- Projektvolumina (TCO 5 Jahre)
- 5M€ - 200M€
- Projektmitarbeiter
- 5-30
Als IT-Sourcing Berater strebe ich danach, Unternehmen durch strategische IT-Beschaffungsentscheidungen zum Erfolg zu verhelfen.
Einblicke in die Welt des IT-Sourcings
Unterschiedlichste Herausforderungen und Bedürfnisse brauchen individuelle Lösungen. Mit jahrelanger Erfahrung durfte ich verschiedenste Branchen und Problemstellungen begleiten.